东风物流集团召开员工满意度专题分享会
3月10日，东风物流集团召开员工满意度专题分享会。会议解读了2021年员工满意度调查报告，安排部署了2022年员工满意度改善工作计划。
东风物流集团总经理翁运忠，党委书记袁纲，人力资源分部副部长陈英、张倩，党群工作部副部长刘海波、党委工作室经理王俊、工会工作室经理张峥，事业部、子公司相关领导参加会议。陈英主持会议。
袁纲讲话
袁纲发表开场讲话指出，员工满意度调查是公司与员工重要的沟通平台，充当双方情感连接的“桥梁”，也是公司进行管理“诊断”与提升的重要抓手，开展满意度提升要注意以下几点：
01
画好同心圆
本次满意度工作作为东风物流集团年度重点工作，各级单位应高度重视，各级领导要锚定目标，凝心聚力，密切配合，严格落实集团各项工作部署，合力推动满意度提升的目标达成。
02
找准问题点
员工满意度调查是企业“自我诊断”的过程，要深度聚焦满意度调查中暴露的问题，加强调查研究，找准“症结”，对症下药。结合本单位实际工作，从制度、日常管理层面有效制定改善计划。
03
搭好连心桥
各单位要以满意度调查工作为契机，通过员工访谈、员工座谈会等形式，与员工“交心”，采集员工对企业的意见和建议。对于员工关切问题要积极回应，及时解决，通过贴心式服务，提升员工满意度。
咨询顾问解读
咨询公司顾问对东风物流集团2021年员工满意度调查结果进行了解读。东风物流集团2021年员工满意度与中国制造业持平，与最佳雇主标杆存在差距。在“共同事业”方面，公司得到了员工的全面认可，但在“多元包容”、“薪酬激励”、“职业发展”等方面有待提升。
02人力资源分部部署目标
会上，人力资源分部安排部署了东风物流集团2022年员工满意度改善目标及工作。2022年，员工满意度目标将挑战达成70%，将聚焦调查结果中的问题点，对症下药，以“拓宽沟通渠道”、“强化薪酬激励”、“完善晋升通道”为着力点 ，进行有针对性的重点改善。同时，将从“组织敏捷度提升”、“领导力建设”、“人才激励”、“工作环境改善”等四个方面寻求突破。
翁运忠总结讲话
满意度能直观地反映员工的心理感受，体现员工凝聚力，敬业度则是公司竞争力重要组成部分。各事业部、分子公司要正确认识、高度重视员工满意度调查工作。
人力资源分部作为满意度提升项目的主担部门，要统一谋划，周密部署，加强对整车物流事业部、零部件物流事业部、东本储运、包装器具等重点单位的关注，结合今天的解读会，给予专业支持和指导，有针对性地进行改善。各单位要认真总结，找出自身薄弱领域，对症下药，稳步提升。
各级党组织要充分发挥引领作用，强化思想引导，弘扬优良作风。各级干部要勇于担当，主动作为，积极加强能力建设，不断提升综合素养，以身作则，充当敬业表率。
撰稿：李路、刘晶
摄影：李路、张婉莹
校对：张婉莹
审核：黄承林
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